英國紅十字會有百年多來的成功歷史。（圖片來源：英國紅十字會）
英國紅十字會救災項目經理韋伯斯特(Ben Webster)對BBC中文網表示，任何救助「都需要緊緊以災民為中心」。
他指出，公眾對英國紅十字會的信任「至關重要」，並說「除了每項工作都有人直接負責外，還專門通過社交網站鼓勵英國公眾參與、監督」。
對公眾透明
與世界其它國家參與「紅十字運動」的紅十字會一樣，英國紅十字會也主要依靠龐大的志願者群體。韋伯斯特說：「特別是個人捐助，我們必須對捐助者保持透明，讓他們明白地知道善款每一便士都用到什麼地方。」
他以去年響應國際紅十字會「救助西非」的項目舉例，表示向公眾呼籲捐款援救、和實地落實同等重要。他說：「很多細節包括救援的目標和落實結果都要清楚。」
利用手機軟件指導急救也是英國紅十字會近期鼓勵公眾參與的渠道之一。
韋伯斯特根據自己的實際工作介紹說，英國紅十字會一直在尋找更多方式，讓英國公眾了解他們、支持和參與其中。他說：「不管通過直接參與救助、還是捐款，與公眾的互動都是我們努力的方向。」
韋伯斯特強調，作為國際紅十字運動的組成部分，他們必須知道如何「慎之又慎地使用善款和得到的援助資源」。
他強調「制度保障」是確保防止濫用善款的後盾。他說，這也是國際紅十字總會必須要發揮的「大作用」。
他說：「每一項進展都必須有報告，每一便士都知道花在哪裏。」
韋伯斯特特別說到去年底他負責的對海地和古巴遭受熱帶颶風後的援助。他表示，「透明」和「負責」才是紅十字會得以發展的根本。
企業參與
負責應對災難救援的韋伯斯特承認，在英國，企業捐助也佔英國紅十字會善款總數的「很大一部分」。
他認為，眾多英國企業「慷慨」「有社會責任感」，經常在紅十字會呼籲下伸出援手。
韋伯斯特表示，紅十字會章程和規定「足夠嚴密」，在英國紅十字會工作中，保證了慈善救援不受商業利益的負面影響。
他解釋說，企業捐助給英國紅十字會的每筆捐款，都由該組織直接安排使用，「不受企業干預」。
他說：「我們總是要把手中有限的資源，用到最需要幫助的災區民眾那裏，這永遠都是我們的目標。」
表現堅強
對於中國近期發生的四川雅安等地大地震，韋伯斯特建議說：「應該永遠把災民放在第一位、災民永遠是救援工作的焦點，任何救助計劃都要圍繞他們來設計。」
他建議在救災面前「要在行動符合紅十字會的原則下，表現得堅強」。
在國際紅十字會150週年的歷史裏，1870年加入該項運動的英國紅十字會在韋伯斯特眼中「擁有巨大文化遺產」、並「發揮重要作用」。
除提供資金援助、和技術支持外，韋伯斯特表示，英國紅十字會將「為國際紅十字運動起到積極推動作用」。
他透露說，英國紅十字會辦公室同事「熱情、積極」。他說，他們都希望自己能為國際紅十字運動發展「起到一點點小作用」。
有一個細節或許可以說明英國紅十字會的成功，網上居然沒有找到有關它的負面報道。
